【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

　　二、实践双循建立患者和医院的信任　　人与人都需要信任，患者是抱着把疾病治好的心态就医，医院就要抱着尽全力把患者的疾病治好的心态聊治疗。

今天不是来教大家如何自黑的，新论需我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。大内从而我们的业务也实现了快速增长。

还有很多人看到我们的社群营销，战略以为一直是一成不变，战略其实是一直在创新的，最开始，在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友，但是后来变了，总是这样问，会有群友反感，于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的，可惜模仿我们的人太多，学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。在我们公司，节点有6位创始合伙人，节点技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。 这是我们针对2015年初市面上5000个App的调查分析结果，畅通用移动、畅通联通、电信的手机号码分别测试，短信验证码能做到20秒以内的不到50%，就是在这样的“荒野”中我们创新几乎让人觉察不到，我们通过多通道备份、平台发送机制优化、短信通道优化、机房网络升级等将短信验证码的速度提升到5秒以内。

我们的团队没有多少互联网的经验，实践双循几乎和微盟、实践双循点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，新论需技术也有可能会通宵升级平台。

时值企业服务热潮期，大内4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，大内恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。

大家都知道麦当劳，战略麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，战略生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。节点”“一再拖延”这个词生动得表达出了回答此问题的发言人对于对方极为不满的态度。

新三板备胎!虽然一直在鼓励完善新三板的交易机制，畅通但不得不承认，A股市场相较于新三板成熟太多，流动性也好太多了。关于终止的原因，实践双循西陇科学方面的说法是：实践双循“本次重组项目终止的原因是主要交易对方一再拖延项目进度，导致本次重大资产重组项目目前已不具备按期完成的可行性。

回头看，新论需还是老老实实得IPO更踏实，玩套路总是提心吊胆的。这样一来，大内西陇科学可以充分利用阿拉丁的电商平台，转变销售模式，阿拉丁也找到了神灯，二者业务上具有协同性，倒也是一桩美妙生意。