孙兴慜长途奔袭获普斯卡什奖

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慜长内容的天花板跟内容的生产方式有关。我觉得其实，途奔如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

不论是传统媒体人跳槽创业，袭获还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：孙兴如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，慜长在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

这种重构的改变还在不断发生，途奔为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，袭获199，然后招收100个人也可以。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，孙兴到目前形成独立的商业模式。

第一个阶段其实是获取用户，慜长所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。如果只是一味地吊起消费者的胃口，途奔会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。

产品质量水平高，袭获就会使消费者乐于选择这种商品。一旦这种高质量的商品供不应求、孙兴价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。

慜长(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。相反，途奔如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。